ダッシュボード
2026年8月21日（金）8:52 時点 ／ 全社（本社・札幌・名古屋・大阪・福岡・沖縄）
本日の受注件数
38件
前週同曜比 +12.4%
AI自動取込率
89.4%
導入前 0% → 目標 92%
未処理 FAX/メール
7件
最古 12分前
欠品リスク商品
5品番
30日以内に安全在庫割れ
別注品 進行中
14件
校了待ち 3件
AI処理タスク（本日）
214件
削減工数 4.7時間相当
受注チャネル別 推移（直近12営業日）
FAX 61% メール 27% EDI/電話 12%
営業所別 売上構成（今月度）
受注自動化ワークフロー（稼働中）
稼働中
FAX受信
複合機フォルダ監視
AI-OCR 読取
手書き対応
マスタ照合
品番・取引先特定
確信度判定
しきい値 95%
在庫引当
6拠点横断
販売管理登録
API不要で連携
出荷指示・通知
倉庫／担当営業
取引先ごとにバラバラな注文用紙の様式統一は不要です。届いたものをそのまま処理する設計のため、御社の取引先に新しい負担をお願いする必要がありません。
AIアラート（本日）
AI処理ライブフィード
LIVE AI受注取込
FAX・メール・EDIで届いた注文書をAIが読み取り、販売管理システムへ登録します
本日受信
38件
FAX 23 メール 11 EDI 4
AI自動登録済
34件
平均処理 41秒/件
要確認（確信度95%未満）
4件
手書き訂正・略記あり
事務工数の削減
3.9時間/日
従来 手入力 約7分/件 → 確認 約40秒/件
受信注文書一覧
| 受信 | チャネル | 取引先 | 納入先 | 様式 | 明細 | AI確信度 | ステータス | 操作 |
|---|
行をクリックすると、AIの読取結果と原本を並べて確認できます
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在庫・納期照会
6拠点（本社倉庫・札幌・名古屋・大阪・福岡・沖縄）の在庫をリアルタイムに横断照会
商品在庫一覧
単位: ケース（CS）| 品番 | 商品名 | 入数 | 在庫CS | 引当済 | 有効在庫 | 回転 | AI欠品予測 |
|---|
拠点別 在庫サマリ
AIの気づき
横持ち提案：アイスコップ AB-425 は大阪で 8/29 に欠品見込み。名古屋の余剰 210CS から横持ちすれば、追加発注なしで 9/12 まで在庫を維持できます。
横持ち指示を作成
発注推奨：ホット用フタ AB-L92 は 9月の販促（コンビニ向け）で例年 +38% の需要。原紙値上げ告知もあり、8/25 までの発注を推奨します。
発注案を見る
代替提案：PS製スプーンの在庫消化が鈍化。木製・紙製への切替を検討中の取引先が 12社あります。
脱プラ提案AIへ
別注品（オリジナル印刷）進行管理
引合から納品までを1画面で。版・色数・ロット・リードタイムをAIが自動計算します
進行中案件
14件
受注見込 総額 2,840万円
校了待ち
3件
最長 4日経過（AIが督促案を作成済）
平均リードタイム
31日
前年比 -4日
見積成約率
46%
AI見積アシスト利用分は 58%
進行ボード
カードをクリックで案件詳細 遅延リスクのある案件（AI判定）
#C-2608-04 カフェ・ルミエール様（ホット紙コップ 8oz／4色）：デザイン校正の返答が 4日停滞。版作成に7営業日必要なため、このままだと 希望納期 9/18 に3日遅延します。督促メールの下書きを作成できます。
#C-2608-11 ベーカリー麦の実様（テイクアウト紙容器）：新規抜き型の手配が必要。既存型の流用で 型代 68,000円の削減／納期5日短縮が可能です。
AI営業アシスト
受注履歴・在庫・訪問記録を横断して、次に打つ手をAIが提案します
担当取引先（AIスコア順）
スコア＝受注間隔の乱れ・数量減・問合せ増から算出| 取引先 | 業種 | 今月度売上 | 前年比 | AIスコア | AIの推奨アクション |
|---|
社内AIチャット（在庫・納期・実績照会）
営業日報AI（音声メモ → 日報下書き）
下書きまで。考察と判断は担当者が行う設計
録音メモ（8/21 14:32・大阪営業所 金谷）：「ルミエールさん、秋の新作でアイス系を増やすとのこと。425のフタ、香るリッドのサンプル欲しいと。あと本部から脱プラの方針が出たらしく、スプーンとストローの相談されました。」
※ 音声認識の誤変換（品番の読み違い等）はAIが商品マスタと照合して自動補正します
脱プラ・環境配慮 提案AI
取引先の使用実績から、プラ削減量とコスト影響を試算した切替提案を自動生成します
切替検討中の取引先
12社
プラ使用量 年12t 相当
提案済プラ削減量
4,280kg/年
今期目標 6,000kg
切替による売上インパクト
+680万円
単価アップ分（年換算）
提案書 自動生成
31通
作成時間 1通あたり 約20秒
切替候補マトリクス
行クリックで提案書プレビュー| 取引先 | 現行品 | 年間使用量 | AI推奨 切替品 | 単価差 | プラ削減 | 成約可能性 |
|---|
業界動向モニタ（AI要約）
制度：使い捨てプラ特定12品目の報告対象が拡大見込み。ストロー・スプーンを扱う外食チェーンからの相談増が予想されます。影響: 中
市況：白板紙の価格改定が 10月出荷分から実施見込み（+6〜8%）。9月中の前倒し提案が有効です。影響: 大
需要：コンビニ各社の秋季アイスドリンク強化により、425ml透明コップと専用ドームリッドの引き合いが例年比 +15%。影響: 中
連携ワークフロー
既存の販売管理システムを入れ替えずに、まわりを自動化でつなぐ構成です
システム全体構成
既存システムの改修 不要
FAX / メール / EDI
既存のまま
n8n
ワークフロー基盤
AI処理レイヤ
OCR・照合・提案
販売管理システム
API不要 / 画面操作
倉庫 / 物流
出荷指示
通知
担当営業 / 6営業所
導入ステップ（想定）
クリックで各フェーズの詳細PHASE 0
業務棚卸し
受注帳票の収集と分類。2〜3週間
PHASE 1
スモールスタート
主要取引先1〜2社・1様式で検証。約1.5ヶ月
PHASE 2
横展開
上位30社へ拡大。自動取込率 85%超を目標
PHASE 3
在庫・欠品予測
6拠点の在庫最適化と横持ち提案
PHASE 4
営業支援AI
別注見積・脱プラ提案・日報AIへ展開
いきなり全社展開はしません。1取引先・1様式で「うまみが取れるか」を確かめてから広げる進め方を想定しています。